1、按企业的经营战略，对工程项目做出是否投标及争取承包的决策；
2、决定投标后，收集掌握企业本身、相关单位、市场、现场及各方面信息；
3、编制《施工项目管理规划大纲》；
4、编制既能使企业经营盈利又有竞争力、可能中标的投标书，在投标截止日期前发出投标函；
5、若中标，则与招标方谈判，依法签订工程承包合同。
二、施工准备阶段（使工程具备开工和连续施工的基本条件）
1、企业正式委派资质合格的项目经理，项目经理组建项目经理部，根据工程管理需要建立机构，配备管理人员；
2、企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目标责任书》，明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务；
3、编制《施工项目管理实施规划》；
4、做好施工各项准备工作，达到开工要求；
5、编写开工申请报告，上报，待批开工。
三、施工阶段（完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工条件）
1、按合同及图纸进行施工；
2、做好动态控制工作，保证质量、进度、成本、安全目标的全面实现；
3、管理施工现场，实行文明施工；
4、严格履行合同，协调好与建设、监理、设计及相关单位的关系；
5、处理好合同变更及索赔；
6、做好记录、检查、分析和改进工作。
四、验收交工与结算阶段（对项目成果进行总结、评价，对外结清债权债务，结束交易关系）
1、工程收尾；
2、进行试运转；
3、接受正式验收；
4、整理移交竣工文件，进行工程款结算；
5、总结工作，编制竣工报告；
6、办理工程交接手续，签订《工程质量保修书》；
7、项目经理部解体。
五、用手服务阶段（保证用户正确使用，使建筑产品发挥应有功能，反蚀信息，改进工作，提高企业信誉）
1、根据《工程质量保修书》的约定做好保修工作；
2、为保证正常使用提供必要的技术咨询和服务；
3、进行工程回访，听取用户意见，总结经验教训发现问题，及时维修和保修；
4、配合科研等需要，进行沉陷、抗震性能观察。
